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首頁 >行業(yè)資訊一號店創(chuàng)始人于剛丟失控股權被迫離職
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隨著創(chuàng)始人于剛的離去，1號店這個曾經靠沃爾瑪大樹而快速成長隨后又掉隊的電商又一次引起業(yè)界關注。換帥風波因何而起?1號店又將走向何處?騰訊科技推出系列文章為你還原和解讀。
劉峻嶺(左)和于剛(右)離開1號店讓外界頗為震驚
在經過長期的醞釀后，1號店董事長于剛與CEO劉峻嶺終于宣布離開了一手創(chuàng)辦的1號店。
于剛和劉峻嶺日前表示，這次選擇是人生事業(yè)中最艱難的一次，也是最難以割舍的一次。
“我們把1號店看成我們的孩子，傾注了所有的心血和情感，我們吃飯，走路，做夢都想到1號店，1號店是我們的一切，我們用‘心’而不僅是用‘腦’做1號店。”
這是于剛和劉峻嶺經過數(shù)個月內心煎熬和充分思考后的選擇。而騰訊科技獲悉，在作出決定前，于剛和劉峻嶺已想好新的職業(yè)規(guī)劃，準備運作醫(yī)藥電商“壹藥網(wǎng)”謀求東山再起。
禍起沃爾瑪高層換帥
于剛和劉峻嶺離開1號店讓電商行業(yè)受到震動。普遍看法是，1號店與控股股東沃爾瑪之間存在很大分歧，合作貌合神離。沃爾瑪需有業(yè)績體現(xiàn)，而1號店卻為了擴張市場仍在不斷燒錢，雙方經營理念相悖。
一位電商行業(yè)CEO說，1號店規(guī)模做得很大，1年規(guī)模100多億元，但同時物流成本很高，虧損率也至少10%，相當于年虧10多億，這與講究精細化管理的沃爾瑪來說，就是矛盾。
1號店股權結構中，沃爾瑪占有51%股份，是最大股東，平安約持有30%多的股份，于剛和劉峻嶺持有約10%左右的股份。當彼此有矛盾時，作為小股東的于剛離開也是正?，F(xiàn)象。
一位1號店中高層對騰訊科技表示，外界的看法是正確的，但太表面化，關鍵還是人起作用?？鐕髽I(yè)與投資公司的矛盾產生，及創(chuàng)始人出局故事，很多時候會讓人感到啼笑皆非。
這得從沃爾瑪入股1號店說起，電商是沃爾瑪?shù)娜驊?zhàn)略，是重中之重。沃爾瑪最先找的是京東商城，卻由于要求控股權最終被京東集團CEO劉強東(微博)拒絕，隨后才找到1號店。
當時沃爾瑪負責與1號店董事長于剛談判的是沃爾瑪全球CEO麥道克(Mike Duke)。在沃爾瑪入股1號店后，麥道克還曾參觀上海1號店辦公室，并與1號店全體員工交流談話。
也就是說，1號店獲得了時任沃爾瑪全球CEO的支持?？上Ш镁安婚L，2014年初，董明倫(Doug McMillon)接替麥道克，出任沃爾瑪百貨公司總裁兼CEO。
沃爾瑪全球總裁的易人很快帶來一連串反應，并影響了其在中國市場的人事和業(yè)務調整。
2014年，沃爾瑪中國總裁兼CEO高福瀾(Greg Foran)升任沃爾瑪亞洲區(qū)總裁兼CEO，在公司位于香港的亞洲區(qū)域總部辦公。其實，高福瀾這個中國區(qū)CEO的位置才坐了一年多。
隨后沃爾瑪中國COO柯俊賢(Sean Clarke) 升任沃爾瑪中國總裁兼CEO，接替高福瀾的位置。
有1號店中高層對騰訊科技表示，隨著沃爾瑪高層換帥，沃爾瑪與1號店之間的關系也變得很微妙，很多原來制定的計劃也實施不下去，發(fā)展勢頭正好的1號店突然遭遇了“橫禍”。
“你明白嗎，與1號店的協(xié)議是于剛跟前任沃爾瑪CEO談的，是前任的攤子。”上述人士說，現(xiàn)任沃爾瑪CEO沒必要替前任收拾“攤子”，于剛與沃爾瑪現(xiàn)任高層的關系也不如前任。
這種現(xiàn)象在中國本土互聯(lián)網(wǎng)公司和作為收購方的洋巨頭之間并非首次發(fā)生，實際上，在阿里巴巴與雅虎身上也曾上演。
當初，雅虎10億美元入股阿里巴巴，是由雅虎創(chuàng)始人楊致遠主導，阿里巴巴與雅虎還有很長一段蜜月期，但當楊致遠被換下后，新CEO卡羅爾·巴茨(Carol Bartz)就不買阿里的賬。
這使得阿里巴巴集團董事局主席馬云(微博)與卡羅爾·巴茨關系緊張。前阿里巴巴B2B業(yè)務CEO衛(wèi)哲曾表示，阿里與雅虎關系，就像逐漸疏遠的孫子和爺爺?！盃敔斂偸且ナ赖摹！?/span>
事實上，雅虎與阿里關系直到卡羅爾·巴茨下臺才緩和。
內部人士：于剛離開對1號店或是好事
于剛和劉峻嶺離開前，沃爾瑪高層也進行了挽留，有沃爾瑪電商高層對騰訊科技表示，“我們其實并不希望于剛和劉峻嶺從1號店離開，他們有很多的經驗，可惜還來不及交流。”
