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首頁(yè) >成功案例浙江萬(wàn)里揚(yáng)集團(tuán)有限公司
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推行信息化不僅是技術(shù)變革，也是管理變革，企業(yè)無(wú)論采用怎樣的技術(shù)與管理手段，其最終目的都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。因此，信息化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相匹配是最好的選擇，我們不能過(guò)高地期望信息化的建設(shè)能拔高企業(yè)的成長(zhǎng)，盲目追求最先進(jìn)的技術(shù)，信息技術(shù)不可能起到雪中送炭的作用，它的作用更多的是錦上添花。
對(duì)于信息化項(xiàng)目需求的輕重緩急應(yīng)當(dāng)具有明確的規(guī)劃，先實(shí)施企業(yè)最需要的基礎(chǔ)核心項(xiàng)目，并以此為基礎(chǔ)量體裁衣，衍生其它項(xiàng)目的建設(shè)。
在此原則上我司選擇了金蝶K3/ERP。它的導(dǎo)入穩(wěn)步有效地促使我司各項(xiàng)資源管理逐步走向了正軌，而后續(xù)BOS平臺(tái)的應(yīng)用則在更大程度上滿足了我司的個(gè)性化開(kāi)發(fā)需求，分期實(shí)現(xiàn)了第三方物流管控及Inter網(wǎng)供應(yīng)商電子采購(gòu)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)、應(yīng)用，在很大程度上提升了我司的供應(yīng)鏈管理水平。
與金辰合作五年以來(lái)，我們已經(jīng)形成了戰(zhàn)略合作關(guān)系，因?yàn)榻鸪教峁┙o我們的不再是單一的軟件產(chǎn)品，更多的是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和新的機(jī)遇。我堅(jiān)信：在后續(xù)的發(fā)展進(jìn)程中我們將攜手走的更遠(yuǎn)……
浙江萬(wàn)里揚(yáng)集團(tuán)有限公司 CIO & CHO 樓宏偉
集團(tuán)簡(jiǎn)介：
金華市汽摩配龍頭企業(yè)，主要為福田汽車(chē)、東風(fēng)汽車(chē)、江淮汽車(chē)等國(guó)內(nèi)大型汽車(chē)廠提供配套服務(wù)，已形成了年產(chǎn)60萬(wàn)臺(tái)、十八大系列、1000多個(gè)品種的變速器和減速器總成系列的生產(chǎn)規(guī)模。
